10月30日，服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項目部組織召開連霍高速洛陽服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程月度工作推進會，公司總經(jīng)理、服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項目部領(lǐng)導(dǎo)小組副組長邱建成，公司紀委書記、服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項目部領(lǐng)導(dǎo)小組副組長陸上行，公司副總經(jīng)理、服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項目部領(lǐng)導(dǎo)小組成員張帥，建設(shè)集團、中天公司、咨詢集團及項目部各專業(yè)組、項目設(shè)計、造價、工程咨詢管理、監(jiān)理和施工等參建單位相關(guān)負責(zé)同志參加會議。
會前，邱建成總經(jīng)理深入施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，了解施工工藝，檢查安全生產(chǎn)和文明施工情況。會上，各參建單位匯報進展并研討重點難點問題，項目部各專業(yè)組提出相關(guān)建議。
張帥副總經(jīng)理要求：一要深挖問題根源，源頭防范，減少問題反復(fù)。二要強化節(jié)點管控，以11月底運營為目標(biāo)倒排工期。三要嚴守質(zhì)量安全，落實隱患整治與閉環(huán)管理。
邱建成總經(jīng)理強調(diào)：一要提高站位，壓實各方責(zé)任，明確管理、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位職責(zé)。二要盯緊目標(biāo)，以天為單位倒排工期，建立“日分析、周總結(jié)”制度，確保工序無縫銜接。三要強化統(tǒng)籌，樹立“一盤棋”思想，交叉施工過程中要加強溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)場問題第一時間協(xié)調(diào)解決，重點問題專項破解。四要嚴控質(zhì)量安全，施工質(zhì)量是基礎(chǔ)、工程進度是目標(biāo)，施工安全是核心，要按圖施工、按標(biāo)驗收，堅守安全底線，配強安全力量，嚴防交叉與高空作業(yè)風(fēng)險。五要優(yōu)化資源配置，提前謀劃人材機進場，杜絕“以包代管”，確保項目如期高質(zhì)量交付。
陸上行書記主持會議并強調(diào)：一要錨定戰(zhàn)略定位，壓實主體責(zé)任，嚴守時間節(jié)點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二要聚焦計劃目標(biāo)，統(tǒng)籌提速攻堅，優(yōu)化方案，科學(xué)調(diào)配資源。三要緊扣目標(biāo)方向，高標(biāo)準(zhǔn)打造示范工程。